Se på en lynlås på et hvilket som helst givet par bukser, og chancen er for, at den er indskrevet med bogstaverne "YKK", et akronym, der er stemplet på omkring 7 milliarder lynlåse om året. Hver af dem er fremstillet af et enkelt japansk firma bag hvad der måske er et af de mest allestedsnærværende mærker i historien.
Relateret indhold
- Før velcros patent udløb, var det et nicheprodukt, som de fleste mennesker ikke havde hørt om
- Se, Verdens første enhånds lynlås
Disse tre store bogstaver står for Yoshida Kōgyō Kabushikigaisha, der omtrent svarer til Yoshida Manufacturing Shareholding Company. Grundlagt af Tadao Yoshida i 1934, da lynlåsforretningen begyndte at blomstre. Inspireret af Andrew Carnegies kapitalistiske manifest, The Gospel of Wealth, forvandlede Yoshida gennem et par årtier sit lille firma til en massiv, verdensomspændende bekymring, skriver George Pendle for Atlas Obscura .
Så almindeligt som lynlåse er i dag, det ydmyge fastgørelseselement har kun eksisteret i lidt over et århundrede og blev ikke brugt i vid udstrækning før i 1930'erne. Folk havde forsøgt at komme med et moderne alternativ til knapper siden midten af det 19. århundrede, men det var ikke før en svensk opfinder ved navn Gideon Sundback designet et "automatisk fastgørelsesorgan", at enheden blev populær, skriver Pendle. Selve navnet kom fra ejeren af et boot-firma, der brugte en tidlig lynlås på en ny sko kaldet “Mystik”, som solgte forfærdeligt.
”Det, vi har brug for, er et handlingsord, ” sagde direktøren ifølge Pendle. "Noget, der vil dramatisere den måde tingene lynlås på ... Hvorfor ikke kalde det en lynlås?"
Derefter steg salget kraftigt. Ved afslutningen af 2. verdenskrig solgte Talon, det firma, som Sundback arbejdede for, 500 millioner lynlåse om året. Men i 1970'erne væltede YKK lynlåsens opfinder gennem en obsessiv dedikation til at fremstille den perfekte lynlås, skriver Seth Stevenson for Slate .
I sin søgen efter at slå sine rivaliserende lynlås-producenter bragte Yoshida næsten ethvert aspekt af design og fremstilling af sit produkt under YKKs paraply. Som John Balzar skrev for The LA Times i 1998:
YKK smelter sin egen messing, concocts sin egen polyester, snurrer og vrider sin egen tråd, væver og farvefarvet stof til sine lynlåsebånd, smeder og støber sine øse lynlåsetænder, ekstruderer monofilamentet til spole lynlåse, hammere og maler skyderne, klemmer stopene, fastgør hængetrækker i tusind sorter og fabrikerer endda papkasser, hvor lynlåse er pakket.
Yoshida kodificerede sine idealer i det, der blev YKKs "Cycle of Goodness", en ledelsesfilosofi, hvori han erklærede, at "ingen fremmer, medmindre han giver andre gavn." Og denne filosofi ser ud til at fungere, i det mindste så langt som lynlåsens kvalitet går. ”Der har været kvalitetsproblemer i fortiden, når vi har brugt billigere lynlåse, ” fortæller sportstøjdesigner Trina Turk til Stevenson. ”Nu holder vi bare ved YKK. Når kunden køber $ 200 bukser, har de bedre en god lynlås. Fordi kunden skylder producenten af hele tøjet, selvom lynlåsen var den del, der mislykkedes. ”
Lynlåsen er muligvis bare et lille stykke metal, men de tre store bogstaver betyder meget.
